回顾我的创业经历，充满了未知性和必然性；有过艰辛，有过欢乐，有过放弃，有过执着。

1996年大学毕业，因为身高体壮，被我第一个职业生涯领路人眼科张贺山主任相中。他当时的想法非常简单，找个男的、大个的，将来科室开展角膜移植手术的时候可以派到刑场取角膜。

2000年认识朝阳的眼科医生李栋，他当时辞职不久，被他的经历所感染，以后就一直沿他走过的路再走，以至于每一次改变都能够在他身上找到影子。05年与李栋大哥学会小切口白内障，06年实在感觉不到未来如何发展，报名参加了白杰夫举办的中印眼科医生交流。

07年回国，人生观和世界观都发生了严重的改变。当时技术和管理都不是太好，就辞去公职，在重庆泰恒眼科医院快乐的生活了三年；郑汉院长和陈费清大哥很照顾我，我逐步成长为一个优秀的眼科手术专家，同时也学习到了一些管理知识。

10年准备回家乡创业，不过当时情况很糟糕，对民营医院的审批制度使我放弃了当时的创业。10年底在江苏徐州睢宁县康复医院实现了自己曾经的梦想，无论贫贵富*，每个人都享有看的见光明的权利；简称天下无盲。当时的老板孙飞教会了我很多书本上学不到的东西，非常感激。帮他建设完团队后就准备创业。

11年6月，在一些朋友的鼓动下，真正尝试自己创业，在阜阳承包了一家民营医院的眼科；当时搞合伙制，募集善款，社区筛查，媒体炒作，学习建设团队培训团队，学习和政府部门打交道等等；最多的时候单月白内障手术量也达到90台。阜阳承包科室坚持了9个月，终因对方院长失信而放弃，这是我人生中的一次滑铁卢，但是也收获巨大，对人性等有了更加深刻的认识。

与北京润视眼科的王志武结识很是幸运，他帮助我从一个医生走向了眼科院长，12年我们联手参股到亳州雷赛眼科医院。经历了阜阳那么糟糕的环境，我当时的团队伙伴们相当的自信，看到亳州眼科医院时，一个小伙伴相当自豪的对我说：方主任，亳州这样环境都不用做市场，太容易起来了。但到亳州的16个月里，实在是心力憔悴，之前带的团队太小，当管理一个三十多人的团队的时候就懵了。好在有我最亲密的两个战友携手并进，终于把医院带出低谷。13年企业开始步入正轨，这时我一直在寻求新的管理型股东加入，好减轻自己的压力，或者引入其他资本。但由于薪酬制度设计不合理，始终未能如愿，企业错过了一个很好的发展时机。

13年中，有个能够回家乡盘锦创业的机会出现了。摸摸兜里的8万元钱开始找人参股，合伙，建立公司，到处筹集资金，借款。企业创建初期，事无巨细都要去过问，很快学会了放权，什么事情都管就什么都管不好。我初始选择的合作伙伴不理想，经营初始就很多理念融合不到一起，我做事有时又是外柔内刚，理想色彩太浓。开业半年后企业亏损严重，另一方股东坚决退出，双方好合好散，溢价12%收购对方股权并转让给其他新吸纳进来的股东。当时穷的叮当乱响，连夜到处借款，后来大哥给我出了个主意，发短信借款，一天筹集到200万资金，尽快完成了股权转让。说来挺怪的，股权变更后，剩下的经理人没有了后顾之忧，努力去做，企业做的开始顺风顺水，到去年底的时候居然企业活下来了。实在是天之幸也。由于这四年的劳顿积压，中间得过一次中度的抑郁症，对任何事情都没有了激情，不停的改变自己的情绪。感谢我的亲人，朋友，同事，股东们，帮我度过了这个难关；当时充分的理解了恨一个人就让他当总经理的含义。现在的企业实现了我心中天下无盲的理想，至少在盘锦这个城市里，不会有人因贫而致盲。以前是一个人在努力，现在是带了一个大团队来实现印度ARAVIND的精神，感觉轻松了好多，效率也提高了很多，开始培训团队，让更多的眼科医生来投入到这项事业。

15年到来了，说来创业也就是这么一回事，没有多么美好。可是回顾这些年的历程，不创业又不行，找不到自己的平台。14年8月份，民营眼科的老大美尔目集团叶子隆老师召集创业者开会的时候，邀请我作为嘉宾出席，很汗颜；当时我说创业太累了，他问我那后不后悔，我大声说从不后悔。没错，创业就是一条不归路，走上去了，就难以放弃，不仅仅是金钱，精力，时间，还有陪你一起奋斗的员工们，还有病人对健康的渴望！

在创业路上，经历了太多，有团队成长的欣喜，有员工的冷漠和抱怨，有病人的重见光明的喜悦，有医疗事故的痛心，有企业的冉冉升起，也有彻夜难眠的借钱预算，有社会对民营医疗的需求，也有社会对民营医院的歧视。和无数老板交流，没有觉得这个职业有什么好的，最痛苦的是看到一些同行在路上倒了下来。如果没有坚强的神经，还是打工好一点点。做企业，在未来托拉斯的发展下，最终都是在给社会做。像我李栋大哥那样，自己做累了，把企业交给社会，只要做眼科医院最终目的“让每个人都能够享受到更好眼科医疗保健和服务”达到了，同时让员工们更有体面地创造社会价值，谁来拥有企业又有什么区别？

这条路上的趣事和苦事还有很多，明天同学会，今天晚上难以入眠，就爬起来写两段，以后退休了，一定要好好写写老猫创业史，给我孙子看！

2015-01-10