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医院护理人力资源管理经验初探         
医院护理人力资源管理经验初探
作者:韩春荣 文章来源:沈阳医学院-何氏视觉科学学院 沈阳何氏眼科医院 辽宁省沈阳市黄河北大街128号 110034 点击数: 更新时间:2006-7-7 14:59:15
护理工作是医院工作的重要组成部分。如何提高护理质量,保证护理安全;如何在不过多增加护理人力成本的条件下,满足日益增长的护理服务需求,已经成为医院护理人力合理使用和管理中急需解决的问题。合理配备护理人员是保证护理质量的基本条件。科学定岗定编,进行总量控制动态管理,岗位整合,使人力资源处于较好的利用状态。培养护理团队的协作性、沟通性、积极性,创造和谐向上的护理团队,提高了工作效率,降低了护理人力投入的成本。加强护理人员的继续教育,针对每个护理人员的特点,结合医院整体发展需要,进行个人生涯设计,让每个人都能充分认识到自己需要努力的方向和将来发展的前景,形成对医院的强有力的信赖感,实现医院与个人共同发展。建立公平、公开、公正的绩效考核体系,对每个护理人员进行岗位定级,并将个人的工作业绩和工作态度等方面纳入综合考核体系,更好的鼓励积极努力的员工,同时也可以有效激励进步较慢的员工。通过有效配置护理岗位,提高单位岗位工作效率,建立完善的培训系统和考核系统,帮助员工进行生涯设计,从而最大化发挥个人与团队的能力,吸引优秀人才,从而节约医疗护理成本,保证医疗护理安全。
会议投稿录入:aya610    责任编辑:毛进 
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