对民营医院求生存、谋发展的思考与实践（摘要）
湖南博雅眼科医院 姜德咏 张溪胜
民营医院是以方兴未艾之势而艰难崛起的新型医疗资源，是我国医疗资源的补充，湖南博雅眼科医院是一家民营专科医院，总投资人民币1.2亿元，开业四年。现就我们的一些体会与大家共享。
一、打造品牌是博雅眼科的生存战略。下力气费工夫地告知老百姓，当今社会有认认真真讲诚信的民营医院存在。
二、 辩证处理社会效益和经济效益的关系。
博雅眼科从开业以来，主动承担了多种公益活动，让社会效益和经济效益相互促进，辩证统一起来，让社会效益带动经济效益。
三、 注重团队建设、努力进行企业文化建设。
民营医院受传统观念的影响，在吸引人才方面处于劣势。针对这种情况，我们以“相对人才观”统管人才。企业文化建设是企业做大做强的必由之路，民营医院在求生存期谈文化建设，似乎有奢谈之感，但我们正在进行有益的尝试。
四、着眼当前，兼顾长远。探索适应生存的市场开拓手段。
总之，目前，政府对民营医院和国有医院在政策上是不对称的。民营医院要到以中产阶层人士为主要服务对象时才能进入发展期。所以，笔者认为，民营医院方兴未艾是趋势，艰难崛起是必然，传统观念是障碍，生存土壤是错位，人才缺乏是瓶颈，发展时期尚未到来。我们呼吁政府、社会、民营医院自身共同努力，不断改善生存状态，走过生存期，进入发展期。
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