| 目的 探索在市场经济下民营眼科医院发展的道路。
方法 在爱尔医疗投资管理集团统一运作下，8家专业眼科医院和8个超乳或准分子激光中心连锁经营，集中了信息、资金、人才、技术等各方面的力量，集团优势支撑和保证各个医院和中心的正常运营。 每家医院均营造舒适安宁的就医环境。注重真诚服务，以礼待人，病友从挂号到就诊，从交费到取药，处处享受到的是服务，随时体现到的是真诚。专业医疗上注重全，注重新，引进各种先进的眼科设备，设置了10个专业。医疗收费定位于中低收入人群，使其看得起病，看得好病。
结果 日门诊量200~300人，月手术量500~600台，全面开展角膜移植术、超乳手术、玻切手术和眼整形、眼眶、眼肌和泪道等各种手术，以及准分子激光，医学验光配镜等专项治疗，创造了良好的社会效益和经济效益，走上了健康发展的道路。
结论 人性化管理，商业式连锁有助于创建民营眼科医院。
|
