| 各项规章制度及流程的“摆设化”现象，普遍存在，工作无章可循，限制了医院工作的实际落实。由此，深入细化医院模式化管理工作显得尤为重要。
医院模式化管理工作的实际推进，可围绕“四个落实、三个规范、三个建立”强化制度及管理流程体系：
四个落实：落实部门目标管理责任制，深入细化医院模式化管理；落实省内巡诊市内义诊计划，实现全员营销开拓市场；落实门诊营销标准化作业，提高患者满意度；落实费用支出限额管理，实现运营成本有效控制。
三个规范：规范医疗质量管理体系，实行首诊负责制，建立一支重医德、讲医术，操作严谨、质控严格、锐意进取的高素质医疗服务队伍；规范行政后勤保障体系，实行服务承诺制，建立一支重服务、讲效率，技术过硬、重视安全、任劳任怨的高效率后勤保障队伍；规范医院管理体系，实行部门管理责任制，建立一支重奉献、讲责任，以身作则、爱护下属、勤于思、敏于行的管理队伍。
三个建立：建立岗位职责明确、工作流程规范、管理制度严格、执行任务高效、绩效考核明确的医院组织架构；建立合理的医院分配体系，坚持目标考核为主、过程评测为辅的绩效考核体系；建立共同的价值观，以诚做人，以信做事，质量为先，追求完美，不断超越，持续改进。 |
