| 民营医院不缺失灵活的管理机制，也不缺少务实的市场策略，大多缺乏取之可用的人才，人才的招、留、用，已然成为民营医院发展的瓶颈。
民营医院利用内部手段建立人才梯队：1、待遇招人、感情留人；2、甄选关键岗位人才，然后对这些岗位进行辅导，包括导师制、在职培训、轮岗、内部兼职等形式；3、拓宽人才发展通道，建立技术生涯路径、管理生涯路径、技术与管理相结合路径。
民营医院利用外部因素建立人才梯队：1、充分挖掘新医改下的人才流动机会；2、国家鼓励民营资本开办医院，其税收优惠政策有助于民营医院提高人力成本构成比例。
民营医院起步较晚，人才梯队建设任重道远，不仅需要有惜才、爱才的决心，还要有留才、借才、用才的本领，更要有政府在医疗高级人才合理流动机制、医疗人才社会保障机制等方面向民营医疗机构政策倾斜。 |
