| 成本就是为了获取收入所付出的一种花费，也就是收入和净利润之间的差额，管理者角
度看，成本就是为了完成任既定目标任务必须使用的设备、资源、人、财、物等所产生的花费。如何将成本分类（或称归类），如何管理成本，让成本的产生更为合理（笼统的讲成本最低，不是科学的成本概念），这是管理者以及企业的每一个员工都应注重的。 但一个企业若将其详尽的会计资讯公布于众，一定会涉及商业机密，如此就会丧失竞争优势，所以一般的企业经常把成本分为产品成本、销售费用、管理费用、财务费用、所得税，这种分类虽无法对成本进行管理，但却让外界不能了解你的经营秘密。 作为管理者，特别是主要管理者，除了注重财务报表中体现的人员工资、福利待遇、企业投资、设备成本、企业理财成本外，还应将企业所发生的成本作如下分类：
1.运营成本、投资成本、理财成本
2.战术成本（作业成本）、战略成本（策略成本）
3.变动成本、固定成本
4.间接成本、直接成本
5.可控成本、不可控成本
6.付现成本、不付现成本
7.与设备运作相关成本、与设备运作不相关成本
8.附加价值的成本、非附加价值的成本
降低企业成本的核心思考包括：1.如何让员工认同企业的总目标和各项详细指标，企业
的愿景与近期目标，企业应怎样做才能强化这种认同。2.如何让员工真正用无私和积极地心态在企业中工作3.如何能让员工在花企业的钱的时候就好像花自家的钱一样。
民营眼科医院降低成本的核心方法：1.培养员工的积极心态和工作能力，让其思想上、行动上与领导保持一致。以人力资源管理视角看财务管理，以激励员工行为作为成本控制的最佳手段，员工的行为心态决定了企业的成本，唯有他们自己才能够把成本的必要转化为不必要。2.三不做 ①不懂的不做 ②不考核的不做 ③不激励的不做 |
