目的 促进中国眼科管理实现“2020消除可避免盲”的国际标准。 
方法 参照 “2020：全球消除可避免盲行动”的国际战略目标和标准，回顾2000——2010年国内眼科战略和发展上的主要优势和明显不足，明确2011——2020年中国眼科管理和战略上的主要目标和优化机制，预测和计划中国眼科顺利实现其国际化防盲治盲标准的主要障碍以及解决路径。初步建立国家眼科防盲治盲管理的社会机制和绩效模式。
结果 研究中发现：目前，中国眼科管理三级化医疗机构的眼科组织结构、基础服务能力以及目标过程质量均存在多元化的显著性差异。其中，全民民营医疗机构眼科（国立）绩效最低、但机构数量最多；同时，全股民营眼科医疗机构（私立）绩效较高，但负荷依然不大；目前，全新民营眼科医疗机构（医立）绩效最高，但机构数量很少。
结论 十二五期间（2011—2015年）是中国医药卫生体制建国六十年初次可以酝酿改革的起步之年，同时，也是国际社会实现全球“2020消除可避免盲行动”战略目标的关键机遇期。因此，国家卫生部门和中国眼科医师组织均应全力以赴，全面创建以中国眼科医师为主体的眼科医疗机构和医疗机构眼科，即启动全新民营眼科医疗机构战略和优化发展机制。通过国家眼科卫生体制全新改革推动全国的医药卫生发展实现可以“看得见、看得清、看的好“的国际化防盲战略目标。