结果：手术室作为医院的特殊部门，不仅工作节奏快，而且应急突发事件较多。手术所需用的耗材也是手术室工作重要的组成部分，直接关系到病人的费用，科室收益和社会效益 。我们把精细化管理应用于眼科手术耗材管理中，取得了良好的效果。精细化管理是由“ 科学管理之父”泰勒于1911年提出来的一个管理理念。精细化管理以科学管理为基础，是建立在常规管理的基础上, 并将常规管理引向深入的关键一步。体现了管理过程中精心是态度、精细是过程、精品是成绩, 实现人人都管理、处处有管理、事事见管理。它是服务质量的精细化对现代管理的必然要求。在精细化管理实施中，将耗材统一存放于耗材库内，择期手术根据手术的术式及台数，提前一日将手术所需耗材放于有手术间编号的备用筐内，手术当日巡回护士确认后签字，手术结束后对耗材使用及剩余数量进行核对，保证收支平衡。改变以往将耗材存放于准备间内，漏费和物品丢失不易发现而造成人为的浪费。

结论：应用精细化管理杜绝了漏费现象的发生、物品的丢失；提高了大家管理的意识。精细化管理可以使高值耗材成本的采集更加准确、实时,减少库存量。