一、加强岗位职责的培训。根据民营医院护理工作的特点，对护理人员采取不间断的岗前和在职培训。通过培训增强护士热爱护理专业，安心本职工作，，增强护士职业道德意识和主人翁意识，充分认识打造和谐团队，将医院的理念领会其中。总之，加强护理管理工作，从护士的工作和生活上都给予帮助。努力做到情感留人、事业留人，为稳定护理队伍做不懈努力。

二、提高服务理念，满足患者需求。对于民营医院，社会上多带有一些偏见，来院患者就医的心态各异。患者对我们服务上的要求也会很高，因此提高服务理念，为患者提供人性化的服务，满足服务好每一位来院就医患者，让患者满意，使护理服务逐渐成为民营医院的一种优势，是护理管理工作的首要任务。因为患者的满意，说明她们既能成为医院的长期客户，还能成为社会上宣传我院口碑的传递者，扩大我院在社会上的影响力，提高我院的声誉，拓宽我院营销渠道。

三、规范护理技术操作流程。根据护理质控标准，对护理技术操作进行了统一规范，定期对全院在职护士进行阶段考核，并建立了护理质控小组，制定了医院护理质量考核标准和质控记录，对院内的护理工作实施全面质量监控，质量考核的成绩与绩效奖金挂钩，对于考核中出现的问题及时采取整改措施。通过培训，使护理队伍整体水平、综合素质得到了进一步的提高。

 四、“三基”培训和继续教育相结合，提高护士业务素质。在民营医院中，护理人员以年轻护士为主。针对护士年轻、临床经验缺乏的特点，护理部采取对新入职的护士进行有计划的培训和考核。护理基本技能训练，要求人人熟悉操作流程，熟练掌握操作方法。对考核优异者给予奖励。另外，鼓励护士参加成人高考或在职进行大专或本科学习，并为护士晋升职称提供方便，提倡参加继续教育学习，为晋升积累学分。经过努力培训和学习，护理队伍的技术水平有了明显的提高。

民营医院是市场经济的产物，民营医院的出现对医疗市场起到了补充的作用，比较公立医院而言，民营医院的优势就在于专科性强、服务意识强、营销意识强。在民营医院里能给大家充分发挥自己才能的空间。没有在编和聘用之分，没有铁饭碗的思想，有的是竞争意识、严格的纪律和严格的管理制度。在这种优势下，作为护理管理者，只要管理、监控、措施得当，扬民营医院之所长，避民营医院之所短，关心和尊重护士，了解其长处，根据个人能力培养护理人才。这样才能全面提高护士素质，打造出一支和谐、过硬的品牌团队。