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| 医院护理人力资源管理经验初探 |
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作者：韩春荣 文章来源：沈阳医学院－何氏视觉科学学院 沈阳何氏眼科医院 辽宁省沈阳市黄河北大街128号 110034 点击数：3576 更新时间：2006/7/7 14:59:15 
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| 护理工作是医院工作的重要组成部分。如何提高护理质量，保证护理安全；如何在不过多增加护理人力成本的条件下，满足日益增长的护理服务需求，已经成为医院护理人力合理使用和管理中急需解决的问题。合理配备护理人员是保证护理质量的基本条件。科学定岗定编，进行总量控制动态管理，岗位整合，使人力资源处于较好的利用状态。培养护理团队的协作性、沟通性、积极性，创造和谐向上的护理团队，提高了工作效率，降低了护理人力投入的成本。加强护理人员的继续教育，针对每个护理人员的特点，结合医院整体发展需要，进行个人生涯设计，让每个人都能充分认识到自己需要努力的方向和将来发展的前景，形成对医院的强有力的信赖感，实现医院与个人共同发展。建立公平、公开、公正的绩效考核体系，对每个护理人员进行岗位定级，并将个人的工作业绩和工作态度等方面纳入综合考核体系，更好的鼓励积极努力的员工，同时也可以有效激励进步较慢的员工。通过有效配置护理岗位，提高单位岗位工作效率，建立完善的培训系统和考核系统，帮助员工进行生涯设计，从而最大化发挥个人与团队的能力，吸引优秀人才，从而节约医疗护理成本，保证医疗护理安全。
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| 会议投稿录入：aya610 责任编辑：毛进 |
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