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| 综合性医院眼科的发展 |
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作者：郭海科 … 文章来源：广东省 人民医院眼科 广州市中山二路106号 510080 点击数：565 更新时间：2011/5/13 11:58:00 
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| 目的 探索如何在综合性医院中更快、更合理的发展眼科。 方法分析市场经济下综合医院在管理体制、人才结构，技术力量和服务意识中的优势和挑战，回顾本院眼科中心七年发展过程，在学科带头人，争取医院支持、科室内部管理、用人机制、技术创新等方面，总结在技术高度发展机遇前“小眼科”怎样做大做强的做法和经验。结果 经过七年的发展，广东省人民医院眼科从“三无”科室，成为大学临床医学专科中心，博士、硕士学位授予点，眼科学国家临床药理基地。科研方面分别承担国家自然科学基金、国家973子课题、广东省科技厅重点攻关项目以及市级、院级多项课题。发表SCI文章5篇，核心期刊文章百余篇。临床方面门诊量达50549人次，年收容量1291人次，年手术量（大中手术）4257人次，年医疗毛收入总收入2712.7万元万元左右，床位周转次数41.6人次。 结论 通过五年来的工作，我们总结综合性医院眼科建设与发展关键是：1、不等不靠，主动出击从市场寻找发展和生存空间，用行动争取领导的信任和重视。2、当好院领导参谋，在综合性医院的体制下赢得医院的支持，稳步打造一流的技术平台。3、处理好与医院各科室及机关的关系，赢得相关科室的协助。4、以人才为中心，实现个人价值和潜能地最大化。5、抓好起步、取得突破，求得发展机会：⑴选手术效果好，经济效益高的项目，求自身起步发展；⑵以技术创新求发展；⑶以文明行医求发展，改善服务态度，赢得病人信任；⑷以管理求发展。 |
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| 会议投稿录入：毛进 责任编辑：毛进 |
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