|
| 浅谈绩效考核的实际应用 |
|
作者：赵雪峰 … 文章来源：河南省 郑州艾格眼科医院 450004 点击数：485 更新时间：2011/5/13 11:58:00 
|
|
| 绩效考核，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过各种科学方法的应用，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。绩效考核关注的是对员工工作结果的评估，对员工具有威慑性作用，因而是企业人力资源管理的一个关键环节，也是企业管理必不可少的关键组成部分。绩效考核是把双刃剑，有效的绩效考核能够提高员工积极性，促使个人目标与企业目标最大程度的保持一致，从而促进整体目标的达成。许多大型公立医院已建立起规范化的绩效考核体系，民营眼科医院大多为100人至200人，基于自身特点，如何塑造高效、操作简便、反馈及时的绩效考核体系，成为了绩效管理的重点。
本文以灵活、直观、人性化、可操作性强为基准，对民营眼科医院绩效考核给出几点建议：1、合理运用满意度调查。2、月度考核与年度考核相结合。3、绩效考核结果应用应充分体现医院、部门、个人的关系，奖惩制度明确。4、设立专人管理、统筹协调绩效考核。5、畅通反馈渠道，建立谈话体系，以先谈话后应用结果体现人性化管理。6、合理授权，既兼顾、强调部门内部的有效管理，又监督部门内考核结果的公平性。7、降低绩效考核所要求的数据处理能力，以此控制达到绩效考核精细程度要求的成本。8、实施前。明确公开方案，充分征求意见；实施中关注多方反馈，因地制宜不断调整具体操作方式，充分沟通；每次考评结束后，善加引导，合理看待考核结果。 |
|
|
| 会议投稿录入：毛进 责任编辑：毛进 |
|
|
上一篇会议投稿： 民营医院与医改
下一篇会议投稿： 浅谈民营医院面临的困境 |
|
|
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
|
网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）