与这样一个完善的住院医生培训体系相辅相成的是SNEC的再教育制度，医院非常注重不断的学习更新知识，以及总结提高。每周三下午为常规学习时间，主要针对不同层次的医生，常有为2~3个专题，护士在周五下午下班后，经常会很贴心的提供简便的自助晚餐。平时还经常有些病例讨论，在早餐时间。我参加过一次针对住院医生的训练，由各专业副主任医师以上的医生讲解临床常见病例，以照片形式，提问交流总结，非常实用。在我停留的短短一个月时间，有大大小小各类学习十余次，期间正好还赶上医院的一个工作总结会，是各专业就近1年或更长时间的病例做一个学术上的回顾性总结，从各方面评估手术等治疗质量，好的经验形成论文，同时也发现问题和需要提高的地方，明确今后研究方向。

具备了优良的人才梯队和培训体系，医院还拥有一流的硬件设施，所谓工欲善其事，必先利其器，SNEC有着目前世界领先的完善的检查、手术和研究设备，可以说不计成本。每个专科有4~6间诊室，每个诊室有2台瑞士900型裂隙灯，配Goldmann眼压计，有的连有电脑显示系统，此外还有间接眼底镜、检影镜、90D镜、笔式眼压计、镜片测量仪，一应俱全，还配有小手术器械，常用滴眼液，拆线、刮片都随时可以完成，一间房简直就是一个小型的眼科诊所。手术室有8个手术单元（operation theater，OT）,但配有至少16台超乳机，囊括各公司目前最新的机型，如博士伦的Stellaris，爱尔康的Infinity。据说他们的配置原则是每台机器都有一台备用机，以免一旦故障维修影响工作。每个OT除了手术间外，有三个准备间，一间是病人准备间，医生可以先打上麻药，常配有裂隙灯和其他检查设备，如角膜测厚仪，一间是刷手更衣，一间是手术器械物品存放及消毒，配备极为充分，一台手术进行时另一个护士就会在此间把下一台手术器械准备好，因此手术一旦开始会非常迅速，一般每天可以完成60~80台手术，多的时候会100多台。此外医院还有着非常完善的电脑系统，从门诊检查取药到手术全部会有电脑编码安排，实时显示病人就诊治疗状态。

在SNEC工作到绝不会悠闲，住院医生自不必提，进入高级医生的行列还有着临床科研教学各种任务，非常有压力。但是，由于中心不设病房，因此周六周日员工都是可以休息的，急诊一般会到新加坡总医院去处理。即便是最可能有临时情况的眼库，尽管他们非常需要角膜材料，以至于常会花高价从美国空运角膜材料过来，但他们仍只在工作时间（周一到周五8:30am~5:30pm）接受和完成角膜捐赠，因为他们认为人不可能24小时处于紧张状态，况且休息是为了更有效率的工作。我在周末出去逛街也惊讶地发现很多印度、马来人开的店周末是不开门的，而华人开的店多数会营业。也许勤劳是中国人的优良传统，但我们应该也学会什么是休息，什么是生活。

SNEC为员工提供了了一个轻松人性化的工作环境，它有专门为工作人员准备的午餐休闲场所，里面有电视、咖啡机和一排宽大的按摩椅，外面连接一个很大的露台，有阳光、大大的绿叶植物和座椅，极为赏心悦目。曾经参加过一个为庆祝总护士长就任的午餐会，就在这个露台上，中心的主任祝词后与总护士长一起切开一个大大的蛋糕，大家在午后的阳光里边享用着美食边拍手祝贺，现在回想起来都还能感受到那灿烂阳光下的微笑。医院还经常会组织一些活动，像厨艺大比拼，工作人员把自己做好的饭食点心装好带来中午放在大厅出售，方便大家就餐的同时也显露了一把自己的手艺。还有义卖会，也是员工把家里不用的东西拿来义卖，钱捐给慈善机构。值得一提的还有各种体育活动，有SNEC自己组织的，还有新加坡总医院组织的，看过他们张贴的一张球队宣传画，中心的老板Prof Donald Tan也是主力队员之一哦。

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