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| 民营眼科医院的经营之道 |
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作者：吕东伟 王… 文章来源：河南省 普瑞眼科集团郑州医院 450003 点击数：601 更新时间：2011/5/13 11:58:00 
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| 民营眼科医院的发展离不开政府政策的支持，但七分还是要自己打拼的。民营医院要在医疗市场上占住脚，既需要有公立医院所具备的优势，如：人员的稳定性，减少专家型人才的流失所带来的高宣传成本；内部培训加外派学习相结合，不断提升整个团队的技术实力。同时，民营医院也要有自己所具备的特长： 1、服务是占据医疗市场的软道理，民营医院要靠实际行动的服务与高超的技术来感化患者，让患者为医院作无形的宣传。2、要突出自己的特色。①全员营销：普瑞眼科的每位员工都熟知本院开设专科、医生简介、优惠活动、眼科基本常识等，每个人都可以向患者介绍普瑞眼科。②头脑风暴法与德尔菲法的应用：对于重大的营销策略，医院会召集中层以上管理者进行放任式讨论，各抒己见，最后由记录员将所有意见整理、归纳，发予与会每个代表，并组织下期有针对性的讨论，将方案确定在最优的1个或2～3个，如方案不为1个，根据急、重、缓、轻四要素决定第三次讨论时间（最好不超一周），同时参会人员缩减为5～7人为宜。普瑞眼科在连锁经营6年多来，不断发展壮大，一直秉承“用爱传递光明”的理念为眼病患者服务，永不懈怠。
吕东伟15939036889 |
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| 会议投稿录入：毛进 责任编辑：毛进 |
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